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廿五永興風(fēng)華正茂，十載資本乘風(fēng)破浪。

11月5日，永興材料以“凝聚共識(shí)，共筑永興”為主題，隆重召開(kāi)了公司成立25周年、上市10周年員工大會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高興江出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，永興材料、永興特鋼、永興新能源江西片區(qū)、永興鋰電參會(huì)代表400余人，共同回顧崢嶸歲月，擘畫(huà)未來(lái)藍(lán)圖，凝聚奮進(jìn)偉力。

回首廿五載，鑄就“永興四者”精神豐碑

在深情回顧公司25年波瀾壯闊的發(fā)展歷程時(shí)，高董事長(zhǎng)將永興材料的成功之路凝練為“永興四者”的精神品格，與全體同仁分享：

我們是一個(gè)“幸運(yùn)者”。我們幸運(yùn)地趕上了國(guó)家發(fā)展與行業(yè)騰飛的時(shí)代快車(chē)，幸運(yùn)地得到了各級(jí)黨委政府營(yíng)造的優(yōu)越營(yíng)商環(huán)境，幸運(yùn)地凝聚了百余家優(yōu)質(zhì)客戶與供應(yīng)商伙伴，更幸運(yùn)地?fù)碛辛艘淮就篮?、才華橫溢、奮勇拼搏的永興人。此乃天時(shí)、地利、人和，共同奠基了永興的穩(wěn)健發(fā)展。

我們是一個(gè)“勇敢者”。從創(chuàng)業(yè)初期資金匱乏、技術(shù)薄弱的“走小步、不停步”，到一次次在市場(chǎng)變幻與政策要求下，頂著巨大壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行技改擴(kuò)建、進(jìn)軍新能源；從首次上市受挫到最終成功登陸資本市場(chǎng)……高董事長(zhǎng)以詳實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事，生動(dòng)詮釋了永興人“使命驅(qū)動(dòng)”的勇敢與擔(dān)當(dāng)，正是這份勇氣，讓我們跨越險(xiǎn)阻，抓住了關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)遇。

我們是一個(gè)“創(chuàng)新者”。作為民營(yíng)企業(yè)，我們依靠持續(xù)的模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，破局前行。從不銹鋼產(chǎn)品體系的不斷豐富與高端突破，到新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)云母提鋰技術(shù)質(zhì)的飛躍，再到借助資本市場(chǎng)賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。創(chuàng)新，是融于永興血脈的核心基因，是驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。

我們是一個(gè)“感恩者”。我們始終銘記社會(huì)各界的關(guān)愛(ài)，積極履行社會(huì)責(zé)任；我們始終不忘員工是企業(yè)的基石，致力于打造雙向奔赴、共享成果的幸福企業(yè)。這份感恩文化，滋養(yǎng)了永興和諧奮進(jìn)的濃厚氛圍，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生能量。

展望新未來(lái)，踐行“三點(diǎn)希望”砥礪前行

成就載入史冊(cè)，未來(lái)更需開(kāi)創(chuàng)。高董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，必須以“放空過(guò)去”的歸零心態(tài)，輕裝上陣，全力奔赴公司的“第六個(gè)五年計(jì)劃”。圍繞這一新目標(biāo)，他向全體永興人提出了至關(guān)重要的三點(diǎn)意見(jiàn)與希望：

第一，凝聚共識(shí)，以“歸零心態(tài)”再啟程。

“凝聚共識(shí)”的關(guān)鍵在于實(shí)踐，有實(shí)踐才能深化認(rèn)識(shí)，有認(rèn)識(shí)才能形成共識(shí)。全體永興人必須徹底摒棄固步自封、吃老本的思想，面對(duì)新目標(biāo)，要“沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件”，以“歸零心態(tài)”重新啟動(dòng)自己的工作態(tài)度與思維方式。高董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地指出，個(gè)人與企業(yè)一樣，唯有年年進(jìn)步，才能避免被淘汰。他號(hào)召大家拿出勇氣，打破習(xí)慣圈，將每一個(gè)今天都視為新起點(diǎn)，共同為企業(yè)與員工拼出一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

第二，緊跟時(shí)代，以“戰(zhàn)略定力”抓機(jī)遇。

當(dāng)前時(shí)代飛速變化，充滿無(wú)限可能。高董事長(zhǎng)深入分析了新能源、新材料在國(guó)家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的戰(zhàn)略地位，指出永興的雙主業(yè)正處在時(shí)代發(fā)展的黃金賽道。關(guān)鍵在于要跟得上、抓得住。他要求：戰(zhàn)略路徑必須堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)化與差異化”，深耕核心領(lǐng)域，對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)，努力從“會(huì)做”走向“不可替代”；管理者必須“躬身入局”，帶頭示范，將責(zé)任心轉(zhuǎn)化為“扛事、干事、成事”的實(shí)際行動(dòng)，成為團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的“主心骨”；全員能力必須通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與動(dòng)腦思考來(lái)提升，將“學(xué)習(xí)的苦、動(dòng)腦筋的苦”轉(zhuǎn)化為個(gè)人驅(qū)動(dòng)力，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造贏得尊重與回報(bào)。

第三，換位思考，以“人性智慧”促管理。

高董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，在新時(shí)代管理好、融合好不同代際的員工隊(duì)伍，換位思考至關(guān)重要。

新老員工之間要相互理解，做好傳幫帶，確保企業(yè)精神薪火相傳；與客戶之間要相互體諒，追求共贏，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系；管理者與員工之間要相互尊重，基層干部要體恤員工辛勞，杜絕形式主義，讓每一項(xiàng)工作都創(chuàng)造價(jià)值；與供應(yīng)商之間也要換位思考，維護(hù)健康共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。懂換位思考，就是懂人性，而懂人性，才能真正懂管理，帶好團(tuán)隊(duì)。

承上啟下，共繪新篇

會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席沈惠玉主持。在董事長(zhǎng)振奮人心的發(fā)言后，永興材料董事兼江西永興新能源總經(jīng)理鄒偉民、永興材料副總經(jīng)理顧曉暾以及來(lái)自銷(xiāo)售、技術(shù)、設(shè)備等關(guān)鍵崗位的干部代表曹繼志、邱振忠、姚亮、黃偉等同志，也分別結(jié)合自身工作分享了感想并作了堅(jiān)決的表態(tài)。

會(huì)議最后，高董事長(zhǎng)號(hào)召全體永興人：二十五年是里程碑，更是新起點(diǎn)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，秉持“要干就要干好，干好就要?jiǎng)?chuàng)新”的企業(yè)精神，以放空心態(tài)再出發(fā)，用奮斗共同開(kāi)創(chuàng)永興材料下一個(gè)更加輝煌的二十五年！